海寧公司生產的即食海參全部銷售給批發商宏遠公司，再由宏遠公司通過藥店和各大超市提供給消費者，此分銷渠道的級數是

• A、零級渠道
  
  

• B、一級渠道
  
  

• C、二級渠道
  
  

• D、三級渠道
  
  

PDL 珠寶的主打產品是手鏈+串飾，每一款串飾都造型獨特，代表不同的意義，可以隨意串搭。PDL的成功之處就在于不斷提升品牌資產,它讓一個個小珠子在消費者心中產生了不同尋常的意義，公司認為“售賣的不僅是珠寶，更重要的是情感”。PDL 注重產品質量，全部由手工制作而成，而且包裝高貴精致，但與奢侈品相比消費者卻可以負擔，這讓其成為大眾心中“可負擔的奢侈品”。PDL 這種獨特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其順利進入高檔商業中心建立專賣店，與眾多奢侈品做上鄰居。PDL 依托品牌傳播其產品，大大降低了營銷的成本。目前在中國，PDL 不僅擁有超過百家專賣店，同時也在官方網站開通了銷售渠道。

問:

(1)結合案例分析PDL的市場定位并分析其制定市場定位策略的角度。(6 分)

(2)結合案例分析PDL品牌資產的競爭優勢。(6 分)

(3)結合案例分析PDL的分銷渠道系統類型并說明其益處。(3 分)

下列屬于戰術營銷環節的有

• A、市場細分
  
  

• B、定價
  
  

• C、服務開發
  
  

• D、銷售促進
  
  

• E、產品制造